Hola a todos
Hace poco mi gran amigo y líder técnico Daniel Ramirez, publicó las notas de la sesión que asistimos sobre el Corazon de la Agilidad de Alistair Cockburn - en Pragma el pasado mes de noviembre de 2019 - https://contactosagiles.co/aoc-colombia-2019/el-corazon-de-la-agilidad/ -, yo también dejar un pequeño registro de ciertas frases contundentes que nos compartío Alistair en esta excelente sesión:
El corazón de la agilidad se basa en:
Combinando estas palabras se obtiene
Los tres estados del aprendizaje
Concepto clave Kokoro:
En una organización se debe buscar:
Respecto a la gerencia de proyectos y a los errores
Preguntas para mejorar un equipo, un área, una organización:
Notas y frases varias:
Otras imágenes de su pasada por Medellín
Hace poco mi gran amigo y líder técnico Daniel Ramirez, publicó las notas de la sesión que asistimos sobre el Corazon de la Agilidad de Alistair Cockburn - en Pragma el pasado mes de noviembre de 2019 - https://contactosagiles.co/aoc-colombia-2019/el-corazon-de-la-agilidad/ -, yo también dejar un pequeño registro de ciertas frases contundentes que nos compartío Alistair en esta excelente sesión:
El corazón de la agilidad se basa en:
- colaboración
- entrega
- reflexión
- mejora
Combinando estas palabras se obtiene
- colabora para entregar
- entrega para reflexionar
- reflexiona para mejorar
- mejora la colaboración
- colabora para mejorar
- colaboramos para tener mejores ideas
- entrega para aprender
- la mejora reflexiva (es la inspección y adaptación de scrum)
- pausa para reflexionar (obvio no es una combinación)
- mejora para cambiar el mundo (obvio no es una combinación)
- mejora el sistema de entrega
Los tres estados del aprendizaje
- Shu - seguir la técnica
- Ha - agregar técnicas diferentes, romper la regla
- Ri- dejar el dojo
Concepto clave Kokoro:
- esencia o corazón de algo
- simplificación radical de conceptos
En una organización se debe buscar:
- no intentar cambiar la cultura
- aumentar la confianza
- reducir el miedo
- mejorar la interacción
- mejorar el sistema de entrega
- mejorar la conversación entre las personas
Respecto a la gerencia de proyectos y a los errores
- una empresa es una fábrica de ideas
- una idea es precursora de una decisión
- las decisiones son las molécula de lo que hacemos y entregamos al mundo
- cada producto tiene mas de 100.000 decisiones
- cada decisión es una posibilidad de error
- El "ARTE" de la gerencia de proyectos se basa hoy en día en DESCUBRIR LOS ERRORES LO MÁS TEMPRANO POSIBLE
- debido a lo anterior, entregamos lo antes posible para obtener feedback y evitar avanzar en la dirección equivocada
Preguntas para mejorar un equipo, un área, una organización:
Qué hacemos para: - Mejorar nuestra colaboración - Mejorar nuestra reflexión - Mejorar nuestra reflexión -Mejorar nuestra mejora |
Notas y frases varias:
- si mi mundo es de contratación tradicional, es decir, alcance tiempo y costo fijo, sugiere hacer contratos de tres meses para poder adaptarnos dentro de esas restricciones
- Valor: el cliente sabe lo que es valor
- Una empresa será más ágil entre más NATURAL le podas dar MALAS NOTICIAS AL JEFE
- Debemos mejorar la conversación entre las personas
- el corazón de la agilidad es un recordatorio, no un proceso
- "Show me the feedback loops"
- Una métrica importante: ¿cuántas veces por semana se interrumpe el trabajo del desarrollador?
- "Todo lo que se diga puede ser malinterpretado o malutilizado y no se puede escoger cual de ellos dos sucederá"
- "El corazón de la agilidad está en descubrir los errores y dar las malas noticias"
- No cambiar la cultura (somo SAFe que es nivel shu),
- La resistencia al cambio es normal
- Cambia poco a poco
Otras imágenes de su pasada por Medellín
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| Tomado de: https://twitter.com/claudytoscano/status/1198794111735734272 |
"Nuestro trabajo en la Agilidad es dar las malas noticias temprano, simplemente porque es menos costoso"
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"Agilidad es encontrar errores más rápido, y si no se los podes contar a tu jefe y virar, ¿para qué haces Agilidad?
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Saludos ágiles
Jorge Abad
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