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| Tomado de (1) |
Con varios amigos del mundo ágil con cierta frecuencia caemos en el lugar común de la batalla de los frameworks ágiles y en especial los de escalado, algunos temas recurrentes son:
- organizaciones pagan millones de dolares a las consultoras top para que al final de tres meses que les digan que adopten el modelo Spotify (que en últimas no es un modelo) (2)
- discutimos sobre cuáles son los beneficios y falencias de cada uno, cuál es más prescriptivo y cuál es más adaptativo
- comparamos sus estrategias de gestión del cambio
- confrontamos cual framework es más exitoso, o que autor prominente lo creo, promulga o defiende,
Factor | Hacia el éxito | Hacia el fracaso |
Compromiso del Top-Management | · alto compromiso e involucramento | · Delegación completa y desentendimiento |
Gestion el cambio organizacional | · Adaptativa, basada en comunicación de éxitos y ganar adeptos. | · Fija y predictiva |
procesos y contratos | · Modificados y en continua mejora hacia la agilidad | · Sin modificar y orientados a la culpa en vez de la colaboración |
Respecto a los líderes y al mindset | · Capacitados y empoderados para compartir el mindset | · La difusión del mindset es de lagada en los consultores y algunos roles |
Tolerancia al fracaso | · Alta | · Baja |
Comunicación | · Fuerte y constante comunicación de la estrategia de cambio · Comunicación de la estrategia de cambio | · Poca o nula comunicación |
Espacios de trabajo y herramientas de colaboración | · Acondicionados para la colaboración (los espacios moldean el comportamiento) | · Limitados y restringidos |
Silos organizacionales | · Colaborando en torno al valor | · Enfocados en optimizar la agilidad en su área |
Métricas de gestión | · Modificadas a promover la agilidad de personas, equipos, y la organización (recuerda, "como me midas me comporto")(4) | · No sufren cambios |
Agilidad Técnica | · Adoptada como una estrategia organizacional buscando DevOps, Excelencia Técnica. | · Adoptada como la compra de herramientas |
Cultura | · incentivar los nuevos comportamientos. · Desincentivar estilos de gestión y comportamientos que degraden las personas y la cultura de la organización | · No intervenidos |
Respecto a los frameworks ágiles | · Adoptados con acompañamiento y los lineamientos planteados por sus creadores | · Adoptados con demasiadas adaptaciones, falencias y personalizaciones que terminan desfigurando y replicando el statu quo actual. |
Mindset | · Constante difusión y adopción del mindset lean - agile (5) | · No intervenido |
Respecto a los consultores (3) | · Acompañamiento de consultores con experiencia que cultiven el proceso y transfieran el conocimiento | · Consultores que comparten la estrategia y no hacen parte del proceso de cambio |
Entre otros |
"hay organizaciones que sin importar el framework ágil logran ser ágiles y otras que sin importar el framework nunca llegan a serlo"
Por lo tanto, el problema al parecer no radica tanto en los frameworks, el problema radica en las personas y su disposición a adoptar este cambio, que dada vez es menos opcional.
Saludos Ágiles
Jorge Abad.
Notas, Referencias, Aclaraciones, Comentarios y Observaciones
- Photo credit: Fotodilletant on Visualhunt / CC BY-SA
- Yo también puedo hacerlo por la mitad del precio y mejor resultado
- Sugerencias de mi amigo Lucho Salazar
- Como me midas me comporto - http://www.lecciones-aprendidas.info/2019/11/una-conclusion-como-me-midas-me-comporto.html
- http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/05/mindset-lean-agile.html