Hola a todos
Hace días tenía pendiente construir esta tabla en la que se observa la diferencia de responsabilidades entre un:
Notas y Aclaraciones
* Maestro de Scrum: Me da la sensación que nos suena más claro y contundente en español (muchas veces usamos palabras en inglés y no las cargamos de su significado)
** ROI : Retorno de la Inversión.
*** Una de las recomendaciones para hacer Scrum
Saludos Ágiles y hasta la próxima
Jorge Abad
Hace días tenía pendiente construir esta tabla en la que se observa la diferencia de responsabilidades entre un:
- Gerente de Proyecto - GP -
- Scrum Master - SM - (Maestro de Scrum*) y
- Product Owner - PO - (Dueño de Producto)
ROLES SCRUM | ||||
Áreas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos del PMBOK 5 | Gerente de Proyecto | Scrum Master / Maestro de Scrum* | Product Owner / Dueño de Producto | Equipo de Desarrollo |
Integración del Proyecto | Se cumple | |||
Alcance | Se cumple | -Priorización del Backlog -Especificacion de funcionalidades -Rápido ROI** de las funcionalides | ||
Tiempo | Se cumple | - Tiene un Plan de liberación del producto que garantice el ROI | ||
Costo | Se cumple | |||
Calidad | Se cumple | Aseguramiento de calidad (garantiza que se realice principalmente Scrum y procesos organizacionales) | Control de Calidad sobre el producto | |
Recursos Humanos | Se cumple | Coach del Equipo y del Product Owner | Equipo Auto Gestionado | |
Comunicaciones | Se cumple | |||
Riesgos | Se cumple | Hace gestión de impedimentos que algunas veces consiste en prevenir riesgos y/o futuros problemas que se observan para el proyecto/producto. La mayoría de las veces es más reactivo que proactivo. | ||
Adquisiciones | Se cumple | |||
Interesados | Se cumple | Relacionamiento con los interesados del proyecto que poseen requisitos del proyecto | ||
- No se cumplen las siguientes igualdades o transiciones
- Gerente de Proyecto = Scrum Master
- Gerente de Proyecto = Product Owner
- Si un GP quiere hacer la transición a SM deberá suprimir varios aspectos de su normal disciplina (8 en total) y soltar el comando-control y comenzar a creer en la auto-organización y en el Product Owner. Las preocupaciones de un SM son radicalmente otras.
- Una persona con los roles de Product Owner y Scrum Master*** al tiempo es casi un gerente de proyecto, tiene demasiado poder y le quita uno de los aspectos claves de Scrum, que consiste sana tensión entre el PO y el SM.
- Es requerido un GP o alguien que se encargue de:
- Contrataciones
- Otros interesados
- Costos
- Riesgos
- Comunicaciones
- etc
Notas y Aclaraciones
* Maestro de Scrum: Me da la sensación que nos suena más claro y contundente en español (muchas veces usamos palabras en inglés y no las cargamos de su significado)
** ROI : Retorno de la Inversión.
*** Una de las recomendaciones para hacer Scrum
Saludos Ágiles y hasta la próxima
Jorge Abad