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Sobre el Product Backlog, Sprint Backlog y los ítems de Backlog
Hola a todos La guía de Oficial de Scrum (la actual, la publicada en 2017 en https://scrumguides.org/ ), tiene una serie de definiciones sobre el Product Backlog, el Sprint Backlog y los Ítems de...
View ArticleFORO "COLABORACIÓN CON EL CLIENTE SOBRE NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL" #AgilesCo2020
¡La base de los contratos ágiles es la confianza! 🤝Comparto las notas visuales del Foro Colaboración con el cliente sobre Negociación Contractual, en @AgilesColombia 2020, edición...
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Conozcamos Flowban de manos de su creador. Una herramienta para aprender Kanban
Hola a todos El pasado 26 de Agosto. Mauro Strione, Agile Coach de Argentina, Instructor Kanban, radicado en Chile, nos compartió Flowban, la herramienta que desarrllo en Angular para enseñar Kanban....
View ArticleGuía LEAN para el Pensamiento LEAN
Paso 1. Asegúrese de que el desempeño de hoy sea mejor que el de ayer.Parágrafo 1: Respete y cuide a las personas.Parágrafo 2: Obsesiónese por generarle valor a su cliente.Parágrafo 3: No sea...
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Reflexión sobre la Agilidad
"La Agilidad requiere entornos de abundancia, donde se comparta, se confíe, se aprenda y se vea el fracaso como una oportunidad."
View ArticleSerie: Lesa Agilidad
-Mucho gusto soy el Product Owner-¿Y vas a estar con el equipo?- No, ya escribí todas las hu, solo vendré a los review a recibir el producto y ver el progreso
View Article¿Debe un Product Owner saber de tecnología?
Un #ProductOwner o #ProductManager no necesita saber de tecnología, pero esta cita de "How Google Works", de Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg ."smart-creative product managers need to find the...
View ArticleUn Ejemplo Práctico de Gestión Lean-Agile de Portafolio
Ejemplo Técnico de Gestión Lean-Agile del Portafolio de Proyectos o Productos (No incluye conversaciones del Meetup de Agiles Colombia) Nota: Sí solo deseas ir al video del que explica la hoja de...
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Cita: Siempre que haya miedo, obtendrás los números equivocados - Deming
"Siempre que haya miedo, obtendrás los números equivocados" Deming -- cita de "Accelerate" "As Deming said, ’whenever there is fear, you get the wrong numbers’ "http://a.co/g8vh4FE-----De lo que...
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Cálculo de Costo y Tiempo de un Proyecto Usando Épicas y un User Story Map
Referencias Te recomiendo revisar previamente este ejemplo: Un ejemplo sobre: Épicas, MVP, Historias de Usuario, Agregar Valor Incrementalmente y Agregar Valor (clic aquí)
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Cita: De la Mayoría de los Procesos de Negocio el 90% son Desperdicio y el...
ReferenciasThe Toyota Way: 14 Management Principles From the World's Greatest Manufacturer - (clic aquí)Las claves del éxito de Toyota: 14 principios de gestión del fabricante más grande del mundo -...
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Cita: Nuestro trabajo no es fabricar productos, sino mejorar el proceso de...
Referencias2 Second Lean Book - https://paulakers.net/books/2-second-lean
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Varios proyectos a la vez generará más retraso en la generación de valor....
Hola a todosMuchas veces tenemos la sensación de que debemos satisfacer las necesidades de todas las áreas o personas que nos piden tareas, requerimientos o proyectos, esto sucede a nivel:individualde...
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