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Channel: Lecciones Aprendidas por Jorge Abad
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Sobre el Product Backlog, Sprint Backlog y los ítems de Backlog

 Hola a todos La guía de Oficial de Scrum (la actual, la publicada en 2017 en https://scrumguides.org/ ), tiene una serie de definiciones sobre el Product Backlog, el Sprint Backlog y los Ítems de...

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FORO "COLABORACIÓN CON EL CLIENTE SOBRE NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL" #AgilesCo2020

¡La base de los contratos ágiles es la confianza! 🤝Comparto las notas visuales del Foro Colaboración con el cliente sobre Negociación Contractual, en @AgilesColombia 2020, edición...

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Conozcamos Flowban de manos de su creador. Una herramienta para aprender Kanban

 Hola a todos El pasado 26 de Agosto. Mauro Strione, Agile Coach de Argentina, Instructor Kanban, radicado en Chile, nos compartió Flowban, la herramienta que desarrllo en Angular para enseñar Kanban....

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Guía LEAN para el Pensamiento LEAN

Paso 1. Asegúrese de que el desempeño de hoy sea mejor que el de ayer.Parágrafo 1: Respete y cuide a las personas.Parágrafo 2: Obsesiónese por generarle valor a su cliente.Parágrafo 3: No sea...

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Para tener presente - Cada vez que usted se encuentre en el lado de la...

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FORO ERRORES COMETIDOS: C*GADAS EN AGILIDAD Y LECCIONES APRENDIDAS

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Reflexión sobre la Agilidad

"La Agilidad requiere entornos de abundancia, donde se comparta, se confíe, se aprenda y se vea el fracaso como una oportunidad."

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Serie: Lesa Agilidad

-Mucho gusto soy el Product Owner-¿Y vas a estar con el equipo?- No, ya escribí todas las hu, solo vendré a los review a recibir el producto y ver el progreso

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¿Debe un Product Owner saber de tecnología?

Un #ProductOwner o #ProductManager no necesita saber de tecnología, pero esta cita de "How Google Works", de Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg ."smart-creative product managers need to find the...

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Un Ejemplo Práctico de Gestión Lean-Agile de Portafolio

Ejemplo Técnico de Gestión Lean-Agile del Portafolio de Proyectos o Productos (No incluye conversaciones del Meetup de Agiles Colombia) Nota: Sí solo deseas ir al video del que explica la hoja de...

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Entrevista: Agilidad en Latinoamérica de Agustín Varela

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Cita: Siempre que haya miedo, obtendrás los números equivocados - Deming

"Siempre que haya miedo, obtendrás los números equivocados" Deming -- cita de "Accelerate" "As Deming said, ’whenever there is fear, you get the wrong numbers’ "http://a.co/g8vh4FE-----De lo que...

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Conversatorio con Lucho Salazar: Retos de la Transformación Ágil

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Mi Video de Explicación de Scrum

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Conversatorio: Retos de la Transformación Ágil y Digital

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Cálculo de Costo y Tiempo de un Proyecto Usando Épicas y un User Story Map

Referencias  Te recomiendo revisar previamente este ejemplo: Un ejemplo sobre: Épicas, MVP, Historias de Usuario, Agregar Valor Incrementalmente y Agregar Valor (clic aquí)

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Cita: De la Mayoría de los Procesos de Negocio el 90% son Desperdicio y el...

 ReferenciasThe Toyota Way: 14 Management Principles From the World's Greatest Manufacturer - (clic aquí)Las claves del éxito de Toyota: 14 principios de gestión del fabricante más grande del mundo -...

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Cita: Nuestro trabajo no es fabricar productos, sino mejorar el proceso de...

 Referencias2 Second Lean Book - https://paulakers.net/books/2-second-lean

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Cómo Estimar la Capacidad (Velocidad) de tu Equipo Scrum en el Primer Sprint

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Varios proyectos a la vez generará más retraso en la generación de valor....

Hola a todosMuchas veces tenemos la sensación de que debemos satisfacer las necesidades de todas las áreas o personas que nos piden tareas, requerimientos o proyectos, esto sucede a nivel:individualde...

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